周华强对厂子里的老工人非常关心,宋春涛则是说道:“华强,你放心,这位老工人我们会要的,不过不是让他管理其他人,现代企业管理是靠制度管理,而不是靠人来管理,靠人怎么管?拉帮结派?那样企业就完了,只有用赏罚分明的制度才能让工人们各尽其责。”
“对,宋总说得没错,双峰厂失败有很多原因,其中就有拉帮结派,比如什么生产科跟销售科对着干,技术科又跟生产科不合,然后所有的科室又不喜欢工会那帮人,总之我平时没少处理这种破事,如果用制度管理,自然就好了。”
林云笑道:“人情往来还是有的,这是人之常情,人与人交往要看人情,但企业管理不能看人情。要看制度,因为制度是一家企业能否成功的关键,在不违反制度的情况下,人情自然没错,反之就是错误的,关键是掌握平衡。
比如那位张连福老师傅,我们要他就是人情,而且也必须有这个人情,要不然企业就成了冷冰冰的机器,会让其他人寒心,但如果他以后违反了制度,那也得给他惩罚,不惩罚,以后其他人也会效仿,企业的管理就难了。
当然,如果老师傅为企业做了有益的事情,也必须给他奖赏,要是不奖赏,工人们就没了动力,对企业发展不利,要处理好这些关系,就得看管理者的能力。”
“林总说得太好了,就是应该如此,我受教了!”
林云又问了很多问题,都是细节问题,比如工厂里有多少尸位素餐的人了,有多少踏实工作的人了等等,如果不是真正关心企业发展的人是不会回答上的,可周华强如数家珍一般,到最后林云甚至觉得这个家伙是不是专门研究这种事?
不过在周华强眼里,这种信息很好掌握,只要平时多和工人们交流,就是谁家孩子是个傻子都清清楚楚。
三个人一边吃喝一边聊,林云和宋春涛通过周华强了解到了双峰厂很多“秘密”,也了解到周华强本人对企业的管理理念,此时,林云和宋春涛基本上认为对方有能力当分公司的经理。
于是宋春涛说道:“华强兄弟,我们把话挑明吧,如果收购成功,我们将在临州市设立一家分公司,负责管理整个浙省的业务,林总希望聘请你成为分公司的总经理,不知道你愿不愿意?”
“什么?让我当分公司的总经理?”
这个消息直接让周华强蹦了起来,他猜测林云会留下自己,但没想到直接让他当分公司的总经理,这太出乎意料了。
今年三十五岁的周华强六年前就成为双峰厂的副总经理,那时还不到三十岁,是双峰厂领导层中最年轻的干部。
在这个还是一个论资排辈的时代,年纪轻轻就当上企业高层完全靠的是能力,这些年周华强还参加临州大学的函授
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